旗幟鮮明地看好蘋果Vision Pro，以及為什么它打敗了其他所有VR/AR？

Vision Pro再次展現(xiàn)了庫(kù)克掌舵下的蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力，在這樣一個(gè)已經(jīng)很難創(chuàng)造新的消費(fèi)電子品類的時(shí)代，蘋果毫無(wú)疑問(wèn)又重新定義了一類跨時(shí)代的產(chǎn)品——“空間計(jì)算設(shè)備”。

不出意外，Vision Pro將成為TWS耳機(jī)后，庫(kù)克創(chuàng)造的第二個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)史上的奇跡。

有人會(huì)說(shuō)Vision Pro沒(méi)什么稀奇，功能賣點(diǎn)均非蘋果首創(chuàng)，價(jià)格還搞這么貴，很難起量；有人會(huì)說(shuō)WWDC蘋果手機(jī)更新終于趕上安卓機(jī)了，庫(kù)克江郎才盡。

綜合下來(lái)，蘋果公司好像成了一個(gè)即將日暮西山的創(chuàng)新乏力者，庫(kù)克不復(fù)喬布斯時(shí)代獨(dú)步天下的產(chǎn)品造詣，儼然一副嚴(yán)格管控供應(yīng)鏈以榨取利潤(rùn)的資本家嘴臉。

哈哈，這就是創(chuàng)新者的窘境。

在一個(gè)過(guò)于牛逼和傳奇的創(chuàng)始人面前，任何一個(gè)繼位者都是暗淡無(wú)光的，庫(kù)克就像活在了沃爾特·艾薩克森筆下喬布斯的陰影里，無(wú)論他做什么，無(wú)論他做出了什么樣的成績(jī)，旁人都有資格指著他說(shuō)：

還不是因?yàn)閱滩妓巩?dāng)年指定了他作為蘋果公司的繼承人，不然他哪有今天。

實(shí)際情況可能是，當(dāng)年喬布斯之所以成為喬布斯，絕對(duì)離不開(kāi)背后的庫(kù)克，而庫(kù)克也用他的實(shí)際行動(dòng)證明了，他才是喬布斯的最佳繼承人。

如同iPod與iPhone一貫使用的“敢為天下后”與“組合式創(chuàng)新”的獨(dú)門秘技，庫(kù)克同樣在TWS和Vision Pro上運(yùn)用地爐火純青。

iPhone誕生的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)、觸控屏等構(gòu)成智能手機(jī)的所有要素，就單個(gè)來(lái)說(shuō)都是齊備的，只有喬布斯將其成功組合到了一起，產(chǎn)生了巨大的化學(xué)反應(yīng)。

但彼時(shí)的蘋果對(duì)于手機(jī)芯片是非常缺乏掌控力的，以至于iPhone作為智能手機(jī)的最基礎(chǔ)功能——通訊在很長(zhǎng)一段時(shí)間是一個(gè)短板。

Vision Pro誕生的時(shí)候，Micro OLED、3D相機(jī)、虹膜識(shí)別、OS操作系統(tǒng)等構(gòu)成VR/AR的所有要素，就單個(gè)來(lái)說(shuō)也都是齊備的。甚至雙眼4K、手眼操控、巨幅全息畫面等產(chǎn)品評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，也是有業(yè)界共識(shí)的，只不過(guò)在蘋果之前，沒(méi)有人能夠同時(shí)完好地做到。

雖然蘋果最終發(fā)布售價(jià)高達(dá)兩萬(wàn)多元，但產(chǎn)品的完成度堪稱驚艷，給人一種出人意料又在情理之中的感覺(jué)。

這就是庫(kù)克“組合式創(chuàng)新”的功力所在，蘋果研發(fā)MR產(chǎn)品的幾年間，VR/AR界城頭變幻大王旗，愣是沒(méi)有一家廠商做出足以讓消費(fèi)者各個(gè)維度90%滿意的產(chǎn)品，目前從效果視頻及測(cè)評(píng)視頻來(lái)看，可能只有蘋果做到了，盡管是以一個(gè)極高的價(jià)格。

這終歸是一件好事。

相比于以較低價(jià)格賣一個(gè)各維度60%滿意度（甚至不到）的產(chǎn)品，以一個(gè)較高價(jià)格賣各維度90%滿意度的產(chǎn)品更加具有前瞻性，也更能在產(chǎn)品生命周期的初期啟動(dòng)消費(fèi)者市場(chǎng)，激發(fā)口碑傳播，待到后續(xù)起量，整個(gè)市場(chǎng)便成熟可期。

Vision Pro能夠呈現(xiàn)到發(fā)布會(huì)時(shí)的狀態(tài)，得益于蘋果公司此前堅(jiān)定不移地執(zhí)行兩條戰(zhàn)略：

其一是在每次WWDC都會(huì)更新的算法軟件生態(tài)；其二是覆蓋萬(wàn)端的芯片定義能力與供應(yīng)鏈掌控力。

如此看來(lái)，在摩爾定律放緩后，庫(kù)克執(zhí)掌下的蘋果公司，其實(shí)比喬布斯時(shí)代更加強(qiáng)大了。盡管蘋果公司要面臨一個(gè)更加極化、貧富分化更為嚴(yán)峻的全球宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但奢侈品公司正是在這樣的環(huán)境中更加增長(zhǎng)了它自身的力量。

考慮到蘋果公司一向注重隱私保護(hù)并將其部署在產(chǎn)品上，太平洋兩岸的消費(fèi)者，想必也都樂(lè)意由其引領(lǐng)接下來(lái)的VR/AR，而不是Meta、谷歌或某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大廠。

最后，讓我們?cè)俅沃貜?fù)蘋果公司的成功秘訣——“敢為天下后”。Vision Pro即將大獲成功之際，也不可忽視蘋果公司之前其他廠商所做出的所有VR/AR產(chǎn)品的努力。

青史幾行名姓，北邙無(wú)數(shù)山丘。接下來(lái)，讓我們期待安卓陣營(yíng)及國(guó)內(nèi)廠商的表演。

附：過(guò)往部分VR/AR產(chǎn)品圖

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