芯耀
948
2025年3月13日。
財報上的數(shù)字觸目驚心：2024年凈虧損188億美元，市值縮水至英偉達的1/30，不到1000億美元。
曾經(jīng)制霸全球的“芯片巨人”，此刻卻像一臺老舊的老爺車，在AI時代的狂潮中銹跡斑斑的踟躕不前。
華爾街的做空報告漫天飛舞，所有人都在問：英特爾，還能活過下一個十年嗎？
答案藏在一位華人的履歷里。
當陳立武接過英特爾CEO權(quán)杖時，華爾街立馬給予了信任。
英特爾股價一度上漲10%。
一：華人締造硅谷芯片帝國
陳立武這位MIT核工程碩士出身的硬核派，可能芯片圈外的人很少聽說過他。
他原來是Cadence公司CEO；多數(shù)人不知道Cadence公司，它與Synopsys并稱全球芯片設(shè)計領(lǐng)域EDA之王。
EDA工具是芯片設(shè)計的“空氣與水”。
沒有EDA工具，所有芯片公司都得回到手工畫電路圖的石器時代。
而陳立武在Cadence的14年里，硬生生讓股價狂飆3200%，把這家技術(shù)公司煉成了資本市場的“印鈔機”。
這也是華爾街看好他的原因之一。
能賺錢的人，大家都喜歡。
作為半導(dǎo)體的老人，陳立武在2024年獲得半導(dǎo)體“諾貝爾獎”諾伊斯獎的勛章。
我們熟悉的半導(dǎo)體華人巨頭，蘇姿豐，蔡明介，張仲謀等都曾經(jīng)獲得此獎項。
有意思的是，諾伊斯獎是以諾伊斯的名字命名的，他是硅谷芯片產(chǎn)業(yè)的奠基人。(他的事跡可以看這一篇文章學(xué)術(shù)大佬造芯夢碎：從萬眾矚目到眾叛親離，一個芯片創(chuàng)業(yè)者的致命管理盲區(qū)。）諾伊斯是是英特爾的創(chuàng)始人，也是第一任CEO。獲得諾伊斯獎的陳立武，在羅伯特之后，成為了英特爾的第九任CEO。
一個締造芯片帝國，一個拯救芯片帝國。
兩人之間，隔著一部半導(dǎo)體的興衰簡史。
陳立武的上任，不僅是英特爾的絕地求生，更標志著美國四大半導(dǎo)體巨頭（英特爾、英偉達、AMD、博通）徹底被華人“接管”。
除了陳立武之外，剩下的三位則更是大名鼎鼎。
第一位是，GPU新帝國創(chuàng)立者，黃仁勛（英偉達），
1993年，30歲的黃仁勛在丹尼餐廳勾勒出GPU帝國的藍圖時，絕不會想到32年后英偉達市值將突破3萬億美元，壟斷全球90%的AI芯片市場。
以GPU加速計算顛覆傳統(tǒng)CPU邏輯，占據(jù)全球AI訓(xùn)練芯片90%市場；
2024年，他親手將英特爾踢出道瓊斯指數(shù)，用H200 GPU芯片宣告芯片行業(yè)新王的誕生。
第二位，反殺英特爾的MIT女博士，蘇姿豐（AMD）：
2014年，當蘇姿豐接掌市值20億美元的AMD時，
英特爾高管在內(nèi)部會議上嗤笑："那個MIT書呆子能堅持18個月嗎？"
此時英特爾的市值接近2000億，是AMD的一百倍。
十年后，AMD市值飆升至1633億美元，Zen架構(gòu)處理器的市場份額反超老對手。
第三位則是，并購狂魔，資本手術(shù)刀 陳福陽（博通）：
這位馬來西亞華裔的辦公室里，常年擺著《孫子兵法》和《反壟斷法》精裝本。
從600億美元鯨吞VMware到主導(dǎo)全球通信芯片市場，
陳福陽用"買下半個硅谷"的豪賭，將博通市值推至9133億美元。
他的名言是："如果技術(shù)暫時落后，就用資本買下領(lǐng)先者的停車場。"
至此，美國四大芯片巨頭——英特爾、英偉達、AMD、博通——核心權(quán)力層全被華人“包攬”。
二：印度裔的“軟件婆羅門”
當華人軍團在芯片戰(zhàn)場上刀光劍影時，
印度裔的“軟件婆羅門”們，正用英語和PPT悄然改寫硅谷的權(quán)力版圖。
微軟、谷歌、Adobe、IBM……這些科技帝國的王座上，咖喱味的印式英語已成官方語言。
現(xiàn)在我們盤點，硅谷印度CEO的四大金剛。
第一位：薩提亞·納德拉
這位海德拉巴出身的CEO是一個能用梵文吟誦《資本論》的狠角色。
2014年，當薩提亞·納德拉從鮑爾默手中接過微軟權(quán)杖時，這家老牌巨頭正深陷“中年危機”。
守著Windows和Office的祖產(chǎn)，對移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮視若無睹。
他做了一件令硅谷瞠目的事：將Azure云服務(wù)全面兼容Linux系統(tǒng)。
這相當于讓天主教的教皇宣布“上帝也信佛”，微軟的工程師們集體暴怒，內(nèi)部郵件里罵聲一片。
2017年，微軟加入Linux基金會，并成為頂級白金會員；
2018年，以75億美元收購GitHub，將全球開發(fā)者的代碼倉庫收入囊中；
2020年，Azure市場份額反超谷歌云，直逼亞馬遜AWS的霸主地位。
十年后，2024年，微軟市值從3000億飆到2.5萬億美元，
Azure成了亞馬遜AWS最重要的對手。
把微軟從“賣軟件光盤”的雜貨店改造成“云訂閱制”服務(wù)商。
完成了微軟從個人電腦時代到云計算時代的驚險一躍。
第二位：桑達爾·皮查伊
皮查伊的崛起，始于印度理工學(xué)院的“地獄級篩選”。
全印度百萬考生爭奪幾千個席位，比魷魚游戲的存活率還低；在印度理工學(xué)院坎普爾分校，盡管官方廢除種姓，但高種姓學(xué)生仍占據(jù)大部分資源。
皮查伊作為中產(chǎn)家庭子弟，靠的只有“做題家”的瘋狂內(nèi)卷。
這段經(jīng)歷塑造了他的生存法則：在極度競爭中保持溫和表象，卻能精準捅刀。
從IIT畢業(yè)后，他拿到斯坦福材料科學(xué)碩士offer，靠著印度政府貸款飛往美國。
在硅谷，他很快發(fā)現(xiàn)——印度理工的做題技巧，遠不如英語殖民遺產(chǎn)和種姓協(xié)作術(shù)好用。
2004年加入谷歌時，皮查伊還只是個產(chǎn)品經(jīng)理。但他的成名作，是2008年推出的Chrome瀏覽器。
當時微軟IE瀏覽器壟斷市場，火狐虎視眈眈。
皮查伊的戰(zhàn)術(shù)充滿“印度智慧”：利用谷歌搜索的流量霸權(quán)，將Chrome與搜索框深度捆綁。
以“輕量化”“極簡設(shè)計”為幌子，暗藏數(shù)據(jù)收集引擎，逐步蠶食用戶隱私。
基于Chromium開源項目，吸引開發(fā)者入局，實則建立谷歌生態(tài)護城河。
十年后，Chrome全球市場份額突破65%。
而后，他從Chrome瀏覽器負責(zé)人到谷歌母艦Alphabet的CEO。
他靠的不是顛覆式創(chuàng)新，而是把Android系統(tǒng)像咖喱醬一樣涂遍全球30億臺設(shè)備；
沒有Google全家桶，世界上任何一臺Android的手機寸步難行。
谷歌通過GMS閉源服務(wù)構(gòu)建了“假開源、真壟斷”的生態(tài)閉環(huán)。
廠商需通過谷歌的嚴格認證，預(yù)裝GMS套件并繳納授權(quán)費，才能獲得海外市場的準入資格。
Google Play商店，Google MAP，YouTube。若移除GMS，手機將失去“數(shù)字氧氣”，用戶無法完成從社交到支付的日常操作
（當然，中國大陸除外，這也是華為被禁，手機出海的難題。）
皮查伊的董事會里1/3印度裔高管，IIT校友會成了硅谷最大技術(shù)團伙。
第三位：山塔努·納拉延
納拉延是納德拉是老鄉(xiāng)，也出生在印度海德拉巴，這座曾屬于尼扎姆王朝的古城，以珍珠和火藥聞名。
美國MBA的鍍金術(shù)：靠獎學(xué)金殺入加州伯克利分校，將印度式討價還價升級為“資本并購方程式”。
當他在2007年接任Adobe CEO時，這家公司還像個小作坊——靠賣Photoshop光盤度日，年營收不過30億美元。
當納拉延把Adobe從賣光盤的“軟件小販”變成云訂閱制的“數(shù)字地主”時，硅谷才看懂印度人的終極玩法：
2005年收購Macromedia，把Flash送進墳?zāi)沟耐瑫r壟斷設(shè)計工具鏈；
2013年宣布停止銷售盒裝軟件，逼用戶“上云”求生；
將單套軟件數(shù)千美元的定價，拆解成每月54.99美元的“小額毒藥”；
用云存儲和協(xié)同工具綁定用戶，讓設(shè)計師的每一稿都沉淀在Adobe服務(wù)器。
2023年鯨吞Figma，用130億美元買斷UI設(shè)計的未來；市值十年翻10倍。
十年后，Adobe市值從200億美元飆至2500億，訂閱收入占比超90%。
這相當于把全世界的設(shè)計師變成數(shù)字佃農(nóng)，每年向Adobe帝國繳納“創(chuàng)意什一稅”。
這個印度海得拉巴男人，把PS修圖變成了印鈔流水線。
第四位，帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）
阿格拉瓦爾本來是推特的CEO。
阿格拉瓦爾的崛起，是印度理工精英的經(jīng)典劇本：
擠過百萬考生爭奪的獨木橋考入印度理工；
在斯坦福的人工智能實驗室里，將印度式應(yīng)試技巧轉(zhuǎn)化為機器學(xué)習(xí)論文
2011年加入推特時，他負責(zé)廣告算法優(yōu)化，用數(shù)據(jù)模型悄悄吸走用戶注意力。
到2021年接任CEO時，他已是硅谷印度裔高管俱樂部的“模范生”——溫和、
低調(diào)、永遠能用Excel表格證明決策的“合理性”。
可惜，那個男人來了。
馬斯克收購?fù)铺氐牡谝粋€動作，不是改LOGO為X，而是斬首。
將印度裔CEO帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）一腳踢出辦公室。
馬斯克公開炮轟“印度幫”：
指責(zé)阿格拉瓦爾隱瞞20%虛假賬號（官方數(shù)據(jù)僅5%）、決策像“印度火車般遲緩”，放任用戶增長停滯和廣告收入崩盤。
更狠的是，他計劃裁員75%“刮骨療毒”，直言“推特被PPT工程師搞成了技術(shù)養(yǎng)老院”。
阿格拉瓦爾的隕落：從印度孟買學(xué)霸到推特CEO，他本是印度裔“軟件婆羅門”的典范，最終卻成了馬斯克重塑推特的第一塊墊腳石。
三：華人稱霸芯片帝國的原因
芯片與軟件，恰如科技界的“硬件骨架”與“軟件靈魂”。
華裔執(zhí)掌的芯片企業(yè)掌控著算力芯片的物理根基，
印度裔領(lǐng)導(dǎo)的軟件公司則主導(dǎo)著數(shù)字世界的規(guī)則制定。
兩者看似巧合，其實另有玄機。
華人芯片領(lǐng)袖的崛起主要有三點：
1：華人對于理工科教育的重視。
2：上世紀七八十年代，美國對于華人移民的吸引力。
3：東亞“工匠精神”的推崇
從黃仁勛（英偉達創(chuàng)始人）的俄勒岡州立大學(xué)電氣工程學(xué)士，
到蘇姿豐（AMD CEO）的MIT電氣工程博士，
再到陳立武（英特爾新CEO）的麻省理工核工程碩士，
根植于東亞教育體系對理工科的極致推崇。
頂尖學(xué)府的硬核技術(shù)訓(xùn)練塑造了他們的“工程師思維”。
上世紀70-90年代，美國通過《移民法》放寬技術(shù)移民限制，吸引了大批東亞理工人才。
例如，黃仁勛、蘇姿豐等華人領(lǐng)袖均在這一時期赴美深造并扎根硅谷。
美國半導(dǎo)體企業(yè)利用華人工程師的“破局思維”，將芯片研發(fā)與市場需求結(jié)合，形成“技術(shù)突破—商業(yè)變現(xiàn)”的正循環(huán)。
東亞文化中的“工匠精神”與危機意識，驅(qū)動華人芯片領(lǐng)袖在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)突破。
這種“集中力量攻一點”的策略，契合芯片行業(yè)高投入、長周期的特點。
四：印度裔CEO的的崛起得益于三大關(guān)鍵。
印度裔CEO的的崛起得益于三大關(guān)鍵。
1：印度頂尖理工教育（如IIT）和英語普及優(yōu)勢。
2：美國商學(xué)院的加持，
3：印度族群內(nèi)部的提攜網(wǎng)絡(luò)（如印度企業(yè)家協(xié)會TiE）。
印度軟件業(yè)的統(tǒng)治力則源于殖民歷史遺留的英語普及優(yōu)勢。
作為官方語言，英語讓印度工程師能無縫對接歐美市場，直接參與全球軟件標準制定。
印度理工學(xué)院（IIT）的畢業(yè)生不僅掌握編程技能，更擅長用英語編寫技術(shù)文檔、溝通需求，這使其成為硅谷軟件外包的首選。
據(jù)統(tǒng)計，印度每年培養(yǎng)約150萬英語流利的IT畢業(yè)生，是美國的3倍。
這種語言能力與全球化市場的契合，讓印度成為“代碼代工廠”的代名詞。
英語普及優(yōu)勢使印度工程師無縫對接歐美市場，而種姓制度磨煉出的“服從性”與“協(xié)作智慧”，成為管理跨國團隊的隱性競爭力。印度裔高管優(yōu)先提拔同胞，皮查伊任谷歌CEO后，董事會近1/3成員為印度裔。薩提亞·納德拉則任命印度裔高管Rajesh Jha執(zhí)掌核心業(yè)務(wù)舉賢不避親，是印度的傳統(tǒng)美德。族群互助加速技術(shù)擴散，例如IIT校友會為美國高校輸送近300名學(xué)術(shù)骨干。
五：商業(yè)模式的顛覆還是硬核科技
印度裔擅長對商業(yè)模式顛覆，而不擅長硬核科技。
他們最喜歡的事情就是，將科技公司改造成新型地租帝國。
不論是薩提亞·納德拉，還是桑達爾·皮查伊，或者是山塔努·納拉延
這個顛覆，就是把原來一份一份的光盤軟件，變成了云上的地租。
納德拉的元宇宙布局停留在發(fā)布會PPT，皮查伊的區(qū)塊鏈戰(zhàn)略蜷縮在谷歌實驗室的抽屜里。
阿格拉瓦爾在推特Spaces的漏洞，暴露了印度式管理的致命傷，Web3戰(zhàn)略始終停留在白皮書階段。
他任內(nèi)最大的“創(chuàng)新”是推特圈子（Twitter Circle）——一個耗時18個月開發(fā)、上線即被用戶遺忘的功能。
印度裔高管的創(chuàng)新哲學(xué)是：如果技術(shù)太難，就寫一份20頁的PPT，然后收購一家初創(chuàng)公司充門面。
六：華爾街的資本棋局
華人做芯片：理工科背景+工程師思維+垂直技術(shù)穿透，信奉"庖丁解牛"式的專業(yè)主義 ?
印度裔搞軟件：英語口語優(yōu)勢+PPT大法+圈地生態(tài)，擅長用柔性領(lǐng)導(dǎo)術(shù)搞科技地租。
雙方都有美好的未來。
今天的硅谷芯片和軟件行業(yè)“列王的紛爭”，不過是資本賬簿里等待折舊的又一組資產(chǎn)。
在硅谷的權(quán)力游戲中，技術(shù)能力、文化適應(yīng)性與地緣敏感性缺一不可。
芯片行業(yè)的華人，軟件行業(yè)的印度裔，這些CEO的“成功”，本質(zhì)是精準執(zhí)行華爾街的KPI。
實則在華爾街的資本棋局里，他們始終是更高效的資產(chǎn)標的，都是資本增值的標準化元件。
華爾街從不關(guān)心晶體管結(jié)構(gòu)或代碼架構(gòu)的創(chuàng)新價值，只計算這些技術(shù)能在財報上兌現(xiàn)多少EPS（每股收益）。
黃仁勛的CUDA生態(tài)、蘇姿豐的Zen架構(gòu)、納德拉的云服務(wù)轉(zhuǎn)型，最終都淪為資本市場的獲利工具。
技術(shù)和創(chuàng)新不過是資本游戲的燃料。
這才是硅谷神話的本質(zhì)。
我是歪睿老哥，一個喜歡科普的架構(gòu)師，如果你覺得本文還不錯，歡迎寫出你的觀點，點贊，在看，分享。
