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輕渠道重需求,才是元器件電商的智慧心跳?

2014/08/14
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上周四,和元器件電商行業(yè)的一位大佬在上海賓館喝茶,互相交流了對行業(yè)和未來的一些觀點和看法。估計你們都沒想到吧,同行之間,也可以聊得這么大開大闔。期間有無數(shù)次的思想碰碰,很值得回味,但有一個題材,讓我再次略過了一絲焦慮。這個話題就是,元器件電商,是渠道驅(qū)動,還是平臺產(chǎn)品驅(qū)動?同時,我們的電商平臺,是頂層設(shè)計最重要,還是用戶需求最重要呢?


確實,這是個棘手的好問題,我為此陷入了深思。我試著用兩個圖把它描述出來,看它的邏輯,看它的期望值。


1、重需求:看重用戶的多樣化需求,用更多的產(chǎn)品去滿足,實現(xiàn)平臺的寬度和廣度,弱化和淡化渠道的依賴性。這個圖表里,平臺的高度、知名度、粘度是核心。

補(bǔ)充:
這種思維,是一種跳局思維,也是一種寬平臺思維。眾所周知,元器件行業(yè)對渠道的依賴性之大,以至于到今天,大部分分銷商的最重要工作之一就是渠道關(guān)系的維護(hù)和逆襲。這種思維,它的根本目的還是為了擺脫對上游渠道的控制,提早修筑“防火墻”,利用營銷和價格大戰(zhàn),創(chuàng)造和利用用戶的多樣化需求,實現(xiàn)平臺的膨脹壯大,為未來的產(chǎn)業(yè)布局打一手“中國流”劫。

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2、重渠道:這種思維,是建立在現(xiàn)有行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上衍生出來的。它的目的,是通過對資源的整合,實現(xiàn)平臺的渠道競爭力,最大限度的滿足用戶的價格,現(xiàn)貨甚至供應(yīng)鏈的其他需求。這個圖表,對資源的集聚和整合是核心!


補(bǔ)充:
這種思維,是一種基于現(xiàn)有傳統(tǒng)模式的微創(chuàng)新,典型的互聯(lián)網(wǎng)騎墻思維,講究產(chǎn)品的靈活和交易模式的多樣化。這種思維,是一種溫水煮青蛙思維,它的根本目的還是通過與狼共舞,共贏格局,通過不斷的融合,尋找合適的機(jī)會,實現(xiàn)彎道超車和顛覆式創(chuàng)新。


基因決定戰(zhàn)略和未來,以上兩個圖表,是元器件電商最主要的兩種戰(zhàn)略,要么是迎合資本期望的黃花菜,要么是且走且珍惜的秋波菜。其他的戰(zhàn)略,大部分都不是真正的互聯(lián)網(wǎng)平臺,而是投機(jī)主義和為電商的攪局行為,終究不會成為名角,最多就是玩票。


我的觀點是,不管是由上至下的頂層設(shè)計戰(zhàn)略,還是自下而上的需求驅(qū)動,“互聯(lián)網(wǎng)化”的最終極目標(biāo)是賦予傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的“中樞神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”,來指揮和調(diào)度產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營等業(yè)務(wù)組件,依托新的管理系統(tǒng),并給予更高權(quán)限的賦權(quán),再造組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程,建立一個可以足以駕馭新市場的“互聯(lián)網(wǎng)化”的營運(yùn)體系。


從這個角度來講,第一個圖具有真正的循環(huán)能力;第二個圖具有自我修復(fù)能力。無論是哪一種思維,最終的戰(zhàn)略還是為了平臺的內(nèi)生光芒,但是,無論如何,現(xiàn)有的電商平臺,還是要實行鴕鳥政策,不做月亮,哪來的十五?不放光芒,不留相思,哪來的初一?

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一般來講,傳統(tǒng)行業(yè)里的企業(yè)借助IT技術(shù)和手段,以信息系統(tǒng)和行業(yè)解決方案來支撐業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),工業(yè)化、信息化發(fā)揮的是助力的效應(yīng),帶來的價值是效率的提升,成本的降低,但并未從業(yè)務(wù)模式、內(nèi)涵層面產(chǎn)生顛覆。相比,“互聯(lián)網(wǎng)化”浪潮卻從生意的本質(zhì)上重新構(gòu)建業(yè)務(wù)形態(tài),傳統(tǒng)的模式和手段將被取而代之,這恰恰是“互聯(lián)網(wǎng)化”的破壞力。


反過來講,“互聯(lián)網(wǎng)化”是依托于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)化過程,并非是徹底的替代的關(guān)系,不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透和延伸,還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)的突圍,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多年來所積累下的商業(yè)本質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、供應(yīng)鏈資源,是簡單的互聯(lián)網(wǎng)“輕模式”永遠(yuǎn)難以跨過去的,也是短期內(nèi)難以構(gòu)建的。


無事時蜜糖,有難時砒霜。無論你怎么想,怎么布局,怎么折騰,如果你想一統(tǒng)江湖,剩者為大,那也是不太容易的。且不說,有人拉拉拽拽,也不說大佬們蠢蠢欲動,更不說有人想坐收漁利,光是這在線的價格瓶頸,就足以殺死萬千煩惱絲了。草船借箭,來了東風(fēng),贏了赤壁,最后還是輸了三國。這其中的滋味,請用力去幻想,克制去深愛,因為這個世界的成功,還是需要一些意外的智慧心跳。

與非網(wǎng)原創(chuàng),謝絕轉(zhuǎn)載!

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《續(xù)寫電子分銷江湖》之四:小批量需求推動元器件電商交易爆發(fā)式增長

《續(xù)寫電子分銷江湖》之三:元器件電商的通天大道

《續(xù)寫電子分銷江湖》之二:渠道到底都去哪兒了?

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吳波,畢業(yè)于華南理工大學(xué),1999年進(jìn)入電子行業(yè),曾擔(dān)任《半導(dǎo)體技術(shù)》執(zhí)行主編,華強(qiáng)北指數(shù)總監(jiān);現(xiàn)任半導(dǎo)體應(yīng)用聯(lián)盟副秘書長。曾接受央視、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視等媒體專訪,對電子行業(yè)有獨到和深入的觀察,現(xiàn)擔(dān)任獵芯網(wǎng)副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營和“芯三板”。個人微信:peterapp2016。www.ichunt.com。