芯耀
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概要
●2013 年，英特爾取消了名為“OnCue”的電視項目，如今英特爾又退出了移動業(yè)務。
●此外，英特爾決定在未來幾個月進行大規(guī)模裁員。
●這兩項措施相互矛盾，英特爾需要精英員工來扭轉(zhuǎn)全局。
●管理層的戰(zhàn)略多變而不穩(wěn)定。
相關報道稱，三年里，英特爾已經(jīng)在移動業(yè)務上投資了 10 億美金。這是英特爾宣布裁員后的又一個悲慘的消息。
管理層似乎將華爾街作為重點，這是一個典型的錯誤。
英特爾管理層認為，公司需要靈活投資，比如投資云計算、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）這樣的熱門領域。高管們似乎認為裁員和研發(fā)可以并行不悖，這一觀點令人費解。
研發(fā)應急措施的問題
三年前，英特爾在移動芯片市場有著不錯的成績，公司也愿意投入大量資金和人力去跟進相關項目。
但是，三年后的今天，英特爾剛?cè)∠麕讉€關于移動端的業(yè)務。
此外，英特爾當前管理層當年實施的初步計劃就是取消電視項目，現(xiàn)在如出一轍。
一位成長型投資傳奇人物—Philip Fisher—曾經(jīng)說過：項目的撤銷其實就是浪費金錢，嚴重點說就是浪費腦力。偉大的科學家做項目一般至少五年，而英特爾三年就取消了，所有的工作都白費，然后又去搞別的項目，從頭再來。反復如此，就會妨礙員工取得技術上的長足進步。
這樣似乎并不能充分利用公司的良好資源，也不能激勵人才去創(chuàng)新去提高，去為公司創(chuàng)造價值。
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裁員的問題
另一方面，英特爾將要裁員一萬兩千人，員工可以自愿離職。人數(shù)不夠的話，將會強行裁員。
裁員總歸是不樂觀的。這種裁員的戰(zhàn)術手段，是一種企業(yè)管理與決策不當?shù)谋憩F(xiàn)。而且裁員并不能幫助企業(yè)管理層去更好的制定業(yè)務策略。
其實裁員是影響工作的，當公司宣布裁員，員工與公司就站在了對立面。一般說來，只要公司宣布裁員，就說明公司并沒為員工著想，僅僅在乎的是短期效益和華爾街。生產(chǎn)力和員工的士氣都會受到很大的影響，這些無法估量的因素，許多的高管們都會忽視。
但是問題遠遠不止生產(chǎn)力和士氣這么簡單，自愿離職這扇門一旦打開，一些精英往往也會選擇離開。除了那些很了解公司和自己能力的人，裁員也是剔除一些碌碌無為的員工的一種途徑。
亮點
這也許會有一點的優(yōu)勢，比如可以抵消一下之前帶來的頹勢。英特爾通過 Glassdoor，已經(jīng)收集了一些負面情緒的員工名單。
員工雖然看到裁員這個負面消息，但他們?nèi)匀话压井斪饕粋€偉大的工作的地方，這里會有很多有能力的人和一些很好的項目出現(xiàn)。
另外，這樣公司可以更加專注于一些高利潤率的領域。所辭退的人員和取消的項目是一次性的，這樣公司目前重組的戰(zhàn)略將會長期運行下去。
小貼士
英特爾的問題似乎是管理層缺乏一致性原則。三年前，他們完全投入到移動項目，現(xiàn)在手機不熱門了，又放棄了。誰知道現(xiàn)在所投入的云項目三年后又會怎樣？
管理行為似乎飄忽不定，如果在項目進行的時候出現(xiàn)新問題，那之前的努力可能就會報廢。但我們還是需要觀察。目前的裁員計劃，以及缺乏對項目研發(fā)的持久性，都會對銷售額和利潤產(chǎn)生負面影響。
在接下來的三年，只有利潤率和凈資產(chǎn)收益才能扭轉(zhuǎn)為盈。英特爾聲稱哪里有更好的利潤就在哪集中力量發(fā)展。所以，如果周轉(zhuǎn)成功，那利潤率和凈資產(chǎn)收益將會有很大的改善。
如果改善的不好，不能夠保持冷靜為未來著想。英特爾可能已經(jīng)喪失理智。
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