芯耀
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“現今市場越來越卷，生存空間越來越小，大家都在通過創(chuàng)新來尋找新的機會。然而，創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)不僅來源于技術難題，還有跨行業(yè)、跨公司產生的壁壘。因此，我們希望打破邊界，持續(xù)促成聯合創(chuàng)新，進而實現行業(yè)多贏。”近日，泰科電子（TE Connectivity ，以下簡稱“TE”) 汽車事業(yè)部中國區(qū)副總裁兼總經理孫曉光在一場線束行業(yè)峰會演講中如是說到。
這是孫曉光代表TE第二次發(fā)起和呼吁“行業(yè)多贏”。曾在2024年同期，TE首次公開倡導共創(chuàng)“多贏”生態(tài)，并發(fā)布了0.19m㎡多贏復合線。該方案是TE聯合多家車企以及線束、設備、材料等上下游企業(yè)，經過兩年多的研究測試，最終解決線束行業(yè)20年無法突破的小線徑難題。
據介紹，目前0.19m㎡多贏復合線已被14家車企所采納，而今年上半年搭載此產品的新車有望推出?！?.19m㎡多贏復合線將會在2025年快速商業(yè)化，并會在未來較長一段時間內被廣泛應用。”孫曉光補充說到。
如今，0.19m㎡多贏復合線已經告一段落。沿用之前的方法論，TE正式啟動“多贏2.0”方案——低壓載流回路“鋁代銅”。據了解，此方案也曾被提及20余年，但一直未獲得突破性進展。
“相對于1.0階段，多贏2.0的挑戰(zhàn)難度會更大。這需要把我們的朋友圈變得更大，把研究的內容變得更深。事實上，此方案我們已經深度研究三四年，目前已經取得一定成果?！睂O曉光說到。
捅破第二層“窗戶紙”，將目標鎖向“鋁代銅”
從上述中可以發(fā)現，無論是0.19 m㎡小線徑還是銅代鋁，均是行業(yè)知曉已久但卻沒有太大進展的絕佳方案。其難以推進的核心原因是，技術難度較大，且是跨行業(yè)課題，之前企業(yè)間各自為戰(zhàn)，很難憑一己之力取得突破。
在此情況下，需要一個行業(yè)推手捅破企業(yè)溝通的“窗戶紙”，把行業(yè)資源串聯起來，而TE目前充當的就是這一角色。不過，要做中間的“溝通橋梁”并非易事，且有可能出力不落好，甚至存在風險。
那么，TE為何要堅持做這件事？對于此，孫曉光坦言：“無論是小線徑還是鋁代銅，要想突破技術瓶頸，連接器是至關重要的一環(huán)。而我們作為全球連接器市場的核心力量，有義務去擔當和促成。尤其是現階段，整個行業(yè)極致內卷，降本增效是大勢所趨，只有聯合創(chuàng)新才有更多的空間和機會?！?/p>
至于為何多贏2.0要瞄向低壓載流回路“鋁代銅”？孫曉光也給予明確回復：
首先，單車線束需求量越來越大，成本越來越高。汽車高壓連接器年用銅量約達16萬噸。低壓線路更大，信號回路和載流回路的耗銅量分別在22萬噸左右。鋁代銅最直接的效益就是減少銅的使用，減重降本。
其次，原生銅冶煉會產生大量的二氧化碳，節(jié)省銅也是減少二氧化碳，滿足可持續(xù)發(fā)展所需。TE作為全球化企業(yè)，非常重視社會價值的實現，此前的0.19多贏復合線在帶來經濟效益的同時也實現可觀的社會價值?；诂F有測試數據，該技術方案成功實現了約60%的減銅，43%的減重，至少20%的降本，如經廣泛應用，可以幫助行業(yè)年節(jié)省約50萬噸二氧化碳。
“連接器是行業(yè)中創(chuàng)新的杠桿，我們要趁勝追擊，持續(xù)創(chuàng)新，在貴金屬上做使用量或成本的下降。”孫曉光補充說到。
摒除成見/聯合創(chuàng)新，解除多年技術“痼疾”
“以鋁代銅”并非是新概念，為何經歷數十年依舊無法落實，當中面臨的挑戰(zhàn)有哪些？對此，孫曉光在接受蓋世汽車采訪時進行了解釋：
1、鋁的使用質量風險非常高。首先，蠕變問題多年未得到解決，直接影響到車輛的質量和壽命。其次，電化學腐蝕也是一大挑戰(zhàn)，鋁線一旦發(fā)生電化學腐蝕，導致的結果不是生銹而是消損。這兩大問題都是致命的。
2、材料轉變對產能效率影響非常大。材料轉換涉及諸多環(huán)節(jié)的調整，會影響到生產效率，并額外增加成本，這一問題此前的行業(yè)實踐中已經出現。
3、現階段行業(yè)對線束要求越來越小，越來越扁，這對整車的布局也是一大挑戰(zhàn)。
4、一輛車上擁有上百個載流回路，材料的轉換給連接器的匹配帶來較大挑戰(zhàn)。
阻力已顯現，怎么解決？“無非把我們的朋友圈變得更大，把研究的內容變得更深?！睂O曉光答到。同時，他指出，具體將從三方面進行實施：引進先進材料、采用先進工藝和構建多贏生態(tài)。
“在多贏1.0創(chuàng)新實踐中，我們發(fā)現，解決一個困難后還有新的問題產生。這當中，需要有契而不舍的精神，如在過去一年中，我們的團隊列出了50多個問題，并逐一進行了解決。除此之外，聯合創(chuàng)新，取長補短可以讓事倍功半。每個企業(yè)都有自己的優(yōu)勢，一些方案對于該領域的專業(yè)人士極為常見，但對于其他領域的人則是解決問題的鑰匙。因此，摒除‘你不懂我“的成見，抱著開放和學習的心態(tài)合作，化解技術瓶頸的同時，也同時會學到新的東西，帶來新的思考，更會發(fā)現新的機會?！睂O曉光指出。
把控風險/強化內功，迎戰(zhàn)汽車產業(yè)新態(tài)勢
聯合創(chuàng)新可以使“1+1>2”的效果放大，給予企業(yè)抵御風險的底氣。不過，其也存在一定的風險性，尤其是多方聯合，很難管控。如何避免？
在此問題上，孫曉光也進行了如下闡述解答：
一是質量管控。連接器是汽車的神經，任何質量的風險都會帶來行業(yè)的災難，首先我們自身要深挖多做；其次是選擇靠譜的合作伙伴，通過嚴苛的測試，最終得到驗證后再推向市場。
二是全局思維。汽車產業(yè)體量太大，單一創(chuàng)新要站在全行業(yè)的體量和角度去做長遠思考，不能因為一個點去損傷很大的面。
三是持續(xù)改進。產品的使用方也是創(chuàng)新方，也是創(chuàng)新的責任者。我們希望每一項創(chuàng)新不要止步于當前，能夠在后期使用中不斷得以優(yōu)化，創(chuàng)造更多的價值?！?/p>
從上述來看，多贏創(chuàng)新是技術課題，同時也是商務思維的轉變。進入2025年，行業(yè)的競爭進一步加劇，由價格內卷逐步走向配置內卷，這對于整個供應鏈提出了更高的要求。在此情況下，企業(yè)間的共創(chuàng)共贏成為新常態(tài)，如不久前一汽和零跑的強強聯姻，上汽與華為的跨界牽手等。
雙向合作不易，多方合作更難。在此情況下，急需有這么一個企業(yè)站出來，把總的價值進行一個思考，然后將整個價值進行最合理的分配和平衡，最終達到目標值。也希望行業(yè)有更多像TE一樣的標桿企業(yè)可以擔當其責任，聚合優(yōu)勢，推動行業(yè)及技術進步。
除了聚合行業(yè)資源外，面對行業(yè)新的發(fā)展態(tài)勢，孫曉光表示，TE還將持續(xù)強化內功：“行業(yè)卷配置對我們更加有利，這意味著創(chuàng)新的土壤更多了，我們會持續(xù)強化本土技術創(chuàng)新，尤其是智能化方面，覆蓋更多的場景需求，為客戶創(chuàng)造更大的價值?！?/p>
與此同時，他補充透露，在即將于4月份慕尼黑上海電子展期間，TE將會有更多的重磅技術揭曉，當中包括“鋁代銅”最新成果，歡迎行業(yè)前來交流。
