芯耀
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2025年的裁員已經(jīng)迅速蔓延開來。
據(jù)不完全統(tǒng)計，今年上半年，全球科技企業(yè)裁員人數(shù)已經(jīng)超過8萬人，平均每天有500人失業(yè)。半導(dǎo)體行業(yè)成了重災(zāi)區(qū)，幾乎沒有頭部玩家能獨善其身。
從英特爾、意法半導(dǎo)體到安美森、恩智浦，一家接一家地“主動減肥”。裁員的背后，不只是業(yè)績壓力，還有方向轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
英特爾：工程師文化回歸，但代價沉重
英特爾的裁員幾乎了成了行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”，去年剛裁1.5萬人，今年又在4月和6月連發(fā)兩輪。4月的裁員比例接近20%，涉及人數(shù)或達(dá)2.1萬人；6月英特爾代工部門 IFS 再次被波及，預(yù)計將裁掉8000至1萬人。
新CEO陳立武上任后，一直強(qiáng)調(diào)要精簡管理層級，把決策權(quán)還給工程師。他說，“立項不能再七層審批”，要“讓技術(shù)人掌舵”。
但現(xiàn)實是，這一刀砍下去，很多一線技術(shù)人員也在名單上。一旦經(jīng)驗人才流失，短期看似降了本，長期可能埋下更大隱患。
意法半導(dǎo)體：芯片賣不動了，裁員只是開始
意法也沒能躲過。4月宣布裁員2800人，6月又追加至未來三年裁掉5000人，占員工總數(shù)的10%以上。理由很簡單：汽車和工業(yè)芯片不怎么動了，庫存多、訂單少，人力也就成了壓力。
雖然意法強(qiáng)調(diào)是“自愿離職”，但裁員范圍涉及意大利和法國，引發(fā)了政府和工會的強(qiáng)烈不滿。與此同時，意法還在加碼投資300mm晶圓和碳化硅工廠，引入AI和自動化，提升產(chǎn)線效率。這波操作就是典型的“邊收縮、邊升級”。
微軟：一邊砸錢搞AI，一邊砍人瘦身
微軟的動作也沒停。今年已是兩年內(nèi)的第三輪大裁員。1月砍了2000人，5月中國區(qū)再裁一批，還開出“N+8”的高補(bǔ)償。緊接著，7月還將對銷售部門做“大手術(shù)”。
過去一年，微軟在AI上砸了800億美元，CEO納德拉也不避諱：要優(yōu)化非核心部門，減少管理冗余，提升人均效率。就連項目經(jīng)理、銷售崗都可能被自動化工具取代。
安森美、瑞薩、NXP、Microchip……也都在收縮
這些原本在細(xì)分市場表現(xiàn)穩(wěn)定的玩家，也紛紛瘦身。安森美裁掉2400人，瑞薩年初裁“數(shù)百人”，還暫停漲薪；恩智浦則是全球裁員5%，涉及1800人。
Microchip更狠，賣掉工廠直接裁了2000人，還下調(diào)了營收預(yù)期。這些背后，都指向一個共同問題：消費端不行了，企業(yè)必須自救。
裁員潮波及傳統(tǒng)巨頭：惠普、松下、奔馳、IBM、西門子
這波風(fēng)也吹進(jìn)了非芯片行業(yè)?；萜?、松下、奔馳、西門子這些“傳統(tǒng)強(qiáng)者”也相繼裁人。松下裁1萬人，主攻家電和影像；奔馳開啟了3萬人規(guī)模的自愿裁員；西門子裁掉5600人，因為數(shù)字化訂單不夠。
IBM也沒閑著，爆出9000人的裁員消息，集中在傳統(tǒng)云服務(wù)部門。這說明在AI和新技術(shù)快速推進(jìn)的過程中，“老業(yè)務(wù)”正在被淘汰。
2025年的這波裁員潮，不只是為了節(jié)省成本，更是一次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主動重塑。AI讓重復(fù)勞動越來越少，企業(yè)在找“更輕的船”，工程師在等“下一波浪”，資源在不斷涌向新賽道。
裁員，成了行業(yè)的“新常態(tài)”。對企業(yè)來說，這是調(diào)整結(jié)構(gòu)、重新聚焦的必要動作；對從業(yè)者來說，則是一次重新思考“核心競爭力”的時機(jī)。
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