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最難的一年?工商業(yè)儲(chǔ)能下半場(chǎng)的反轉(zhuǎn)邏輯

5小時(shí)前
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行家說儲(chǔ)能?

從136號(hào)文正式落地到以江蘇為代表的多地分時(shí)電價(jià)密集調(diào)整,電力市場(chǎng)化改革進(jìn)入深水區(qū),電價(jià)波動(dòng)增加工商業(yè)儲(chǔ)能的不確定性,工商業(yè)儲(chǔ)能迎來最難的一年?上半年工商業(yè)儲(chǔ)能的投資熱情處于低點(diǎn),下半年行情是否會(huì)迎來反轉(zhuǎn)?從激烈淘汰賽到關(guān)鍵排位賽,最終誰能留在牌桌?

此前,在6月10日行家說儲(chǔ)能聯(lián)合光亞法蘭克褔主辦的“2025全球用戶側(cè)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)價(jià)值峰會(huì)暨應(yīng)用示范展”互動(dòng)研討環(huán)節(jié),精控能源、華友能源、廈門國(guó)貿(mào)、匯能科技等工商業(yè)儲(chǔ)能設(shè)備企業(yè)、融資租賃、運(yùn)營(yíng)方代表等暢所欲言,共探“新政驅(qū)動(dòng)下的工商業(yè)儲(chǔ)能創(chuàng)新路徑”。

?“136號(hào)文”落地、多省份密集調(diào)整電價(jià)
對(duì)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)會(huì)帶來哪些變革?

李德勇

產(chǎn)業(yè)價(jià)值回歸是必然?

從資金方角度而言,這是產(chǎn)業(yè)價(jià)值的回歸。單純從產(chǎn)業(yè)來看資金方,有個(gè)比方叫“扭曲的力量”,即資方涌入任何一個(gè)行業(yè)會(huì)加速產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在新政出臺(tái),大家會(huì)覺得,受新政影響整體收益在下降。但如果沒有新政,隨著資金方不斷涌入儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)激烈下分成下降,大家的收益也會(huì)下降。

當(dāng)前,136號(hào)文、394號(hào)文新政到以江蘇為代表的分時(shí)電價(jià)政策密集出臺(tái),驅(qū)動(dòng)中國(guó)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)向市場(chǎng)化價(jià)值方向發(fā)展,從資本來看,任何產(chǎn)業(yè)都會(huì)趨于回歸,回歸到本來有的投資回報(bào)率里面去。

不管是資方涌入也好還是新政驅(qū)動(dòng)也罷,任何產(chǎn)業(yè)都必然會(huì)經(jīng)歷從最初的野蠻生長(zhǎng)回歸到理性發(fā)展,這其中若是企業(yè)也好資金方也好若不能建立自身的門檻和護(hù)城河,勢(shì)必會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)侵蝕到自身的收益和利潤(rùn)。

穆建春

穿越短期陣痛,錨定長(zhǎng)期價(jià)值?

從長(zhǎng)期來看,136號(hào)文以及江蘇分時(shí)電價(jià)的變化,更深層次是為電力市場(chǎng)化交易鋪路。對(duì)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)來說,短期陣痛不可避免,這要求不管是投資方還是產(chǎn)業(yè)角度都要回歸到理性,僅僅從用電業(yè)主實(shí)際的用電需求和更具象化的能源需求,制定包含光伏、儲(chǔ)能以及所有節(jié)能在內(nèi)的系統(tǒng)化能源解決方案。同時(shí)在這種情況下,要保證業(yè)主整體用電成本的下降、資方多重收益的疊加以及解決區(qū)域電網(wǎng)沖擊問題,實(shí)現(xiàn)業(yè)主、投資方與電網(wǎng)的三方共贏。

另外,從儲(chǔ)能項(xiàng)目的投資收益來看,大家都在尋求長(zhǎng)期投資收益的穩(wěn)定性,這對(duì)設(shè)備廠商提出了更高要求。廠商不僅要持續(xù)提升產(chǎn)品本身的性能包括壽命、安全性、穩(wěn)定性等,并加強(qiáng)整體解決方案的研發(fā)與整合能力,確保交付安全、穩(wěn)定、高效的儲(chǔ)能系統(tǒng);更要去打造能保證長(zhǎng)期盈利、持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略、并有效控制風(fēng)險(xiǎn)的全生命周期運(yùn)營(yíng)體系,這樣才能長(zhǎng)久發(fā)展下去。

張柳陽

工商業(yè)儲(chǔ)能迎來暴風(fēng)雨的前夜??

近期密集的政策調(diào)整,無情地揭開了工商業(yè)儲(chǔ)能市場(chǎng)的兩大痛點(diǎn):一是對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)對(duì)政策性套利的過度依賴,二是愈演愈烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

縱觀工商業(yè)儲(chǔ)能發(fā)展歷程,從2023年爆發(fā)元年到2024年持續(xù)高增,再到2025年即使不是最難的一年,也是暴風(fēng)雨的前夜。最早,業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為儲(chǔ)能是一個(gè)大型的充電寶,實(shí)際上這個(gè)比喻并不恰當(dāng),儲(chǔ)能不僅僅是峰谷套利的工具,而是電力系統(tǒng)靈活性調(diào)配的資源。如今政策的當(dāng)頭棒喝,也讓我們重新審視:是不是應(yīng)該放棄對(duì)單一峰谷價(jià)差套利的依賴,而重新審視儲(chǔ)能的最原始本質(zhì),即新型電力系統(tǒng)的壓艙石。

同時(shí),同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇,這種競(jìng)爭(zhēng)既體現(xiàn)在慘烈的價(jià)格廝殺,也反映在項(xiàng)目資源的無序爭(zhēng)奪。隨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,倒逼我們深度思考:如何突破現(xiàn)有模式,開拓差異化的項(xiàng)目來源?如何尋找新的收益來源、挖掘多元收益場(chǎng)景?如何搶占技術(shù)或模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略高地?這才是破局的關(guān)鍵方向。

?主持人總結(jié)?

孫韻琳:

一、看來大家都對(duì)未來儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景比較樂觀,充滿信心。

二、這兩年,新能源的快速成長(zhǎng)給儲(chǔ)能帶來了機(jī)會(huì),未來工商業(yè)儲(chǔ)能就像“每個(gè)人拿水勺舀水”將是比較好的解決新能源間歇性的手段。

業(yè)內(nèi)有言2025年是工商儲(chǔ)最難一年
是否認(rèn)同?為什么?

穆建春

應(yīng)該主動(dòng)擁抱變化?

作為光伏、儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)多年從業(yè)者,深刻認(rèn)知到產(chǎn)業(yè)少有“躺贏”的年份。面對(duì)政策的頻繁調(diào)整,行業(yè)同仁應(yīng)主動(dòng)擁抱變化、適應(yīng)政策,或者預(yù)判政策方向,將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展內(nèi)驅(qū)力——加大技術(shù)投入,調(diào)整投資邏輯,唯有積極適應(yīng)變革才能破局前行。

當(dāng)下,工商業(yè)儲(chǔ)能行業(yè)為何會(huì)感到難?一是政策密集,產(chǎn)生了疊加效應(yīng);二是在一定時(shí)間范圍內(nèi),工商業(yè)儲(chǔ)能從產(chǎn)品、解決方案到市場(chǎng),都形成了一定的固化,造成價(jià)格內(nèi)卷,使得各個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)不斷壓縮;三是儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)經(jīng)過前兩年爆發(fā)式增長(zhǎng),進(jìn)入深度調(diào)整期,產(chǎn)業(yè)爆發(fā)很快,調(diào)整的周期也很快,留給儲(chǔ)能企業(yè)的時(shí)間不多。這一過程極具挑戰(zhàn)性,所以讓業(yè)內(nèi)倍感艱難。

與其說2025年是最難的一年,倒不如說2025年是產(chǎn)業(yè)逐步走向成熟的一個(gè)拐點(diǎn)。相信經(jīng)過這一年業(yè)內(nèi)的共同努力,未來市場(chǎng)或許會(huì)涌現(xiàn)更多細(xì)分化應(yīng)用場(chǎng)景,投資趨向于理性。而一批真正具備創(chuàng)新力和韌性的優(yōu)秀企業(yè)及標(biāo)桿項(xiàng)目,也將在淬煉中誕生。

張柳陽

在變革中調(diào)整生存策略?

136號(hào)文與江蘇分時(shí)電價(jià)政策,本質(zhì)是國(guó)家為深化電力市場(chǎng)化改革所開展的戰(zhàn)略布局,其長(zhǎng)期導(dǎo)向是利好的,但為何2025年成為“最難的一年”?這就要辯證來看政策和市場(chǎng)雙重的平衡。

136號(hào)文推動(dòng)新能源電量市場(chǎng)化,394號(hào)文明確電力現(xiàn)貨市場(chǎng)全覆蓋,這些政策為儲(chǔ)能未來的多元化收益打開了大門,推動(dòng)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)健康而可持續(xù)地發(fā)展。業(yè)內(nèi)為何感到難?難在于可能并沒有做好充足的準(zhǔn)備,政策調(diào)整速度遠(yuǎn)超預(yù)期。

如江蘇分時(shí)電價(jià)政策剛出來時(shí),被媒體形容為“江蘇工商業(yè)儲(chǔ)能市場(chǎng)按下暫停鍵”,可能原來已進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目要重新談、一些項(xiàng)目短期內(nèi)啟動(dòng)不了。如何解決這種短期陣痛?需要我們?nèi)ミm應(yīng)政策、改變自身。如在政策引導(dǎo)下,一方面保證產(chǎn)品的安全性、技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性;另一方面完善儲(chǔ)能系統(tǒng)在電力交易全流程的技術(shù)問題,以AI技術(shù)的融合深度優(yōu)化儲(chǔ)能在電力交易的手段和策略。

新電改下原有峰谷套利模型可能會(huì)失效
從融資租賃角度有何新策略?

李德勇

儲(chǔ)能ROE降至12%?不用怕?

面對(duì)新政,行業(yè)評(píng)價(jià)呈現(xiàn)分化,部分投資者直呼“肉痛”,這種痛感源于最直觀的收益縮水,可能現(xiàn)在一個(gè)項(xiàng)目投下來,比以前每個(gè)月少了20%/30%的收入。以江蘇1MWh儲(chǔ)能項(xiàng)目為例,此前投資利潤(rùn)率可達(dá)28%左右,ROA(總資產(chǎn)回報(bào)率)約10%;今年整個(gè)收入下降20%到30%,利潤(rùn)率變成10%,ROA只有2.5%左右。

但我們需要?jiǎng)討B(tài)看待這件事。一是業(yè)內(nèi)很多優(yōu)秀的公司正主動(dòng)尋找除了峰谷套利以外的更多贏利點(diǎn),如需量管理等;二是新政出臺(tái)后,部分經(jīng)營(yíng)方退出,很多比較高的路條降低了,客戶分成比例下降了,由此也能帶來項(xiàng)目收益的改觀,根據(jù)我們的測(cè)算,在被動(dòng)動(dòng)態(tài)情況下,由于整個(gè)數(shù)據(jù)的一些改變,ROA由原來的2.56%回升到4.5%.

三是整個(gè)儲(chǔ)能項(xiàng)目的投資最終看收益率,收益率主要由收入減去成本。隨著整個(gè)國(guó)家財(cái)政和貨幣政策,未來的資金成本和融資成本呈下降趨勢(shì)。從儲(chǔ)能項(xiàng)目的凈資產(chǎn)投資回報(bào)率ROE來看,之前ROE能達(dá)到50%,現(xiàn)在新政后,ROE下降到12%,這個(gè)變化非常大。之前收益太高了,資本都會(huì)追求高回報(bào)的項(xiàng)目,所以即使沒有新政,也會(huì)有很多資金方?jīng)_進(jìn)來。新政下,也可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)策略調(diào)整,將ROE回歸到24%左右?;仡櫆?00過去20年的綜合回報(bào)率整體在9%左右,去除前面高速回報(bào)的5年,過去15年下來差不多5%,依此來看,我認(rèn)為,儲(chǔ)能還是一項(xiàng)好生意。

主持人總結(jié)?

孫韻琳:

儲(chǔ)能是一項(xiàng)好生意。相對(duì)于光伏,工商業(yè)儲(chǔ)能更適合被聚合的資源。做聚合商一是要有平臺(tái),二是要有足夠多的資源,三是要有足夠強(qiáng)大的算法。如果手上有好的資源,做好準(zhǔn)備,先去聚合別人,當(dāng)然也有可能被別人聚合。

快問快答

同樣作為儲(chǔ)能項(xiàng)目的投資熱土
請(qǐng)預(yù)判廣東分時(shí)電價(jià)調(diào)整何時(shí)到來?

從資方角度來看,資金的注入會(huì)加劇行業(yè)的變化,但儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,供應(yīng)鏈等體系的發(fā)展存在諸多不可確定因素,從廣東市場(chǎng)來看,我認(rèn)為三年太短,十年太長(zhǎng),五年吧。

各地政策存在周期變化,產(chǎn)業(yè)發(fā)展需經(jīng)歷不同階段,投資一個(gè)項(xiàng)目要找到志同道合,且能夠聚焦長(zhǎng)期價(jià)值發(fā)展的企業(yè)。進(jìn)而我認(rèn)為廣東未來的政策重大調(diào)整需三年左右的時(shí)間。

廣東作為南網(wǎng)電力的重要組成部分,其政策不少是走在全國(guó)前列,但同時(shí)廣東政府的政策推動(dòng)也都是經(jīng)過深思熟慮,全面考慮的,我預(yù)計(jì)在兩三年之內(nèi),或許會(huì)有大變動(dòng)。

一句話建言

華友能源銷售總監(jiān)

張柳陽

做一行,愛一行,擁抱變化,不忘初心。

國(guó)貿(mào)創(chuàng)程融資租賃
新能源事業(yè)二部總經(jīng)理

李德勇

結(jié)合人民幣的國(guó)際化,美元鎖定的是石油,人民幣會(huì)不會(huì)鎖定綠電,拭目以待。

精控能源
營(yíng)銷總監(jiān)

穆建春

適應(yīng)變化,擁抱變化,尋求長(zhǎng)期的價(jià)值。

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